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华盛江泉集团召开会议决定 中盛公司 中疆公司正式以混合所有制形式独立运行
发布于:2018-12-02 16:49 点击量:

 

这是以王文涛董事长为核心的公司领导班子作出的重大战略选择,是华盛江泉集团发展史上的重大变革,是推进公司建立现代企业制度体系的重大决定,是着眼未来发展的百年大计 







 
        12月1日,华盛江泉集团总经理高洪路主持召开改革改制办公会,听取集团改革改制进展工作汇报,研究部署中盛公司、中疆公司下一步运行,对财务、生产经营和人事三条线进行讨论和部署。进行讨论和部署。会议决定,自12月1日起,中盛公司、中疆公司按照现代企业制度和混合所有制形式正式独立运行。这是以王文涛董事长为核心的公司领导班子作出的重大战略选择,是华盛江泉集团发展史上的重大变革,是推进公司建立现代企业制度体系的重大决定,是着眼未来发展的百年大计。

        临沂中盛金属科技有限公司、临沂中疆地产开发有限公司分别是由第一股东、区国有公司和公司高管三方共同注资成立的混合所有制企业,其中,第一股东持股51%,区国有公司持股30%,公司高管持股19%。两家公司分别于近期召开了股东会、董事会和监事会,选举了董事、董事长、总经理以及监事、监事会主席,每家公司的董事和监事都有来自于政府和银行的成员。在此之前,山东富通农牧产业发展有限公司已提前完成了股权改制。截止11月30日,财务公司已完成各生产经营单位的结账工作,自12月1日起,中盛、中疆和富通农牧三家公司实质性地进入到独立生产经营上来。三家公司独立运行,对于传统企业创新发展模式,践行混合所有制经营形式,培育并转换新的发展动能,具有重大现实意义和深远的历史意义。

        早在2015年,华盛江泉集团面临着破产、重整和改革改制的选择,在省、市、区各级政府和各家金融机构的关心支持下,集团最终确定了改革改制的发展道路。改革改制工作主要通过业务重组、股权重组、债务重组三个方案实施。业务重组是把集团下属企业的优质资产,整合成生态农牧、钢铁冶金、房产建筑三大板块,分别成立山东富通农牧产业发展有限公司、临沂中盛金属科技有限公司、临沂中疆地产开发有限公司,对集团剩余的企业资产采取出租、承包、转让、出售等多样化方式全面盘活。股权重组是将沈泉庄居委持有的华盛江泉集团股权全面退出,目前,钢铁、房产板块新公司的股权结构已经设计完成,各公司现已完成资本金注入。债务重组是本着不逃债、不废债的原则,将华盛江泉集团优质资产分离转入新公司,其余资产留在华盛江泉集团,新、老公司分别承担银行贷款,目前金融债务重组工作已进入实质性划转阶段。








 
        会议认为,改革改制工作历时四年时间,经历了千辛万苦,历尽了“九九八十一难”,终于走到了关键节点。改革改制是各级政府增信支持企业的结果,是银行让利惠及企业的结果,是集团上下共同智慧的结晶,改革改制工作使华盛江泉集团渡过了一次历史性灾难,同时也为今后的发展奠定了坚实的基础,创造了十分有利的条件。当前,国家大力提倡和支持混合所有制发展模式,华盛江泉集团再一次站在了历史发展的风口上,站在了现代企业管理的新起点上。 

        会议要求,要充分利用一个月的过渡期,理顺财务、生产经营和人事三条线上的所有业务流程,确保各项业务平稳有序对接和生产经营不受影响;要坚持以职工为中心的理念,切实保障职工各项权益不受影响,让全体职工共享改革改制带来的红利。集团上下,要统一思想、形成共识、相向而行,认清改革改制的宏大愿景,协同作战、全力以赴,凝聚起创新发展方式、共赢美好未来的强大合力。

        会议强调,新公司独立运行要牢固树立新发展理念,坚持高点定位,坚持“对银行负责、对政府负责、对企业负责、对职工负责”原则,坚定不移地按照新型现代企业制度走下去,打造完美的现代化管理企业。

        会上,集团副总经理王文圣介绍了中盛、中疆两家新公司成立情况,并介绍了两家公司下一步的工作安排。集团财务总监、副总经理张毅介绍了集团改革改制进展情况并主持会议,集团领导王文坤、杨传信、孙桂友、胡兵、沈自泉、连升、匡西龙出席会议并结合分管业务进行了讨论,各单位、各部门负责人参加会议并作情况汇报及表态发言。